在“雙碳”總目標指導下，我國正加快構建以新能源為主的新型電力系統(tǒng)，在新型系統(tǒng)中，隨著市場化用戶不斷激增，售電公司未來發(fā)展重點應該更傾向于綜合服務。
目前，大多數(shù)售電公司還在依賴傳統(tǒng)的運營方式，存在高度依賴價差，盈利模式單一；專業(yè)力量薄弱，企業(yè)風險管控能力明顯不足等問題。若想突破傳統(tǒng)運營方式的僵局，更好地為用戶提供電力綜合服務+電力銷售，售電公司應做出如下改變：
一是做精售電業(yè)務 把握市場經(jīng)濟本質(zhì)+電力的特殊屬性+互聯(lián)網(wǎng)思維和科技，提升運營效率，實現(xiàn)多方價值：優(yōu)化交易策略、零售策略，為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務，幫助電力用戶提高抗風險能力；積極發(fā)展培育售電代理，觸達中小電力用戶。
二是積極拓展增值服務 從賣電發(fā)展到提供服務，做強綜合能源服務。根據(jù)用戶需求提供多種增值服務，例如，分布式能源開發(fā)和利用、節(jié)能改造、能源管理和運維服務、電力市場輔助服務等多元化服務。
售電公司是電力市場化直接參與者，是服務電力用戶的前沿?；跀?shù)據(jù)智能，充分了解用戶形式多樣的能源需求，有針對性地為用戶定制創(chuàng)新的綜合能源解決方案，實現(xiàn)用戶的節(jié)能減排和降本增效。同時，也可進一步延伸拓展金融衍生業(yè)務，滿足用戶在電力使用過程中產(chǎn)生的相關金融服務需求，如碳交易、綠證交易等。
